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Cursos en línea

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Diplomado Administración de Condominios

  • Profesor: Fabián González
  • Profesor: Zunilda Tortoza

Diplomado Administración de Condominios

Este diplomado está diseñado para proporcionar una formación integral en la administración y gerencia de condominios, abarcando desde la gestión operativa y financiera hasta la comprensión y aplicación de las leyes y regulaciones pertinentes. A lo largo de 120 horas académicas divididas en cinco módulos, los participantes desarrollarán habilidades clave para una administración efectiva y conforme a las normativas vigentes.

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Diplomado Community Manager y Marketing Digital

GT5: Liderar a través del cambio y la innovación

  • Profesor: EMILIO FERRERO NORRILD
  • Profesor: Fabián González

GT6: Gestión del talento e inteligencia artificial

  • Profesor: EMILIO FERRERO NORRILD
  • Profesor: Fabián González

GT4: Fundamentos de la gestión estratégica del talento

  • Profesor: EMILIO FERRERO NORRILD
  • Profesor: Fabián González

GT3: Desarrollar y comprometer al talento

  • Profesor: EMILIO FERRERO NORRILD
  • Profesor: Fabián González

GT2: Estrategias para retener talento

  • Profesor: EMILIO FERRERO NORRILD
  • Profesor: Fabián González

GT1: Atraer y captar talento

  • Profesor: EMILIO FERRERO NORRILD
  • Profesor: Fabián González

GT1: Atraer y captar talento

Un enfoque estratégico para atraer y captar los mejores talentos

Duración del curso: 4 horas (a su propio ritmo, asincrónico)

Público objetivo: profesionales de recursos humanos, reclutadores, gerentes de contratación, líderes empresariales, especialistas en adquisición de talento, cualquier persona involucrada en el proceso de contratación.

Objetivo del curso: Equipar a los participantes con el conocimiento y las herramientas para desarrollar e implementar un enfoque estratégico y proactivo para atraer, evaluar y adquirir los mejores talentos, yendo más allá de la contratación reactiva.

Objetivos de aprendizaje: Al finalizar este curso, los participantes podrán:

1.                       Articular la diferencia entre la adquisición de talento táctico y estratégico.

2.                      Identificar los componentes clave de una marca de empleador y una propuesta de valor efectivas.

3.                       Desarrollar estrategias de adquisición de talento basadas en datos alineadas con los objetivos comerciales.

4.                      Utilizar diversos canales de abastecimiento y tecnologías modernas de reclutamiento.

5.                       Diseñar procesos de entrevista y evaluación estructurados e imparciales.

6.                      Elaborar ofertas atractivas y navegue por la negociación de manera efectiva.

7.                       Medir y optimizar el rendimiento de adquisición de talento.

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M6: Gestión de marketing e inteligencia artificial

  • Profesor: EMILIO FERRERO NORRILD
  • Profesor: Fabián González

M5: Fundamentos de marketing digital

  • Profesor: EMILIO FERRERO NORRILD
  • Profesor: Fabián González

M4: Gestión de la experiencia del cliente

  • Profesor: EMILIO FERRERO NORRILD
  • Profesor: Fabián González

M3: El marketing mix: Más allá de las 4 "P"

  • Profesor: EMILIO FERRERO NORRILD
  • Profesor: Fabián González

M2: El marketing mix: Las 4 "P" del mercadeo

  • Profesor: EMILIO FERRERO NORRILD
  • Profesor: Fabián González

M1 Fundamentos de Marketing

  • Profesor: EMILIO FERRERO NORRILD
  • Profesor: Fabián González

M1 Fundamentos de Marketing

 

 

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L6: Liderazgo e Inteligencia Artificial

  • Profesor: EMILIO FERRERO NORRILD
  • Profesor: Fabián González

L6: Liderazgo e Inteligencia Artificial

Objetivo del curso

Este curso de certificación asincrónico equipa a los líderes actuales y aspirantes con los conocimientos fundamentales y las habilidades prácticas necesarias para navegar por el panorama en rápida evolución de la Inteligencia Artificial, fomentando la toma de decisiones éticas, la innovación y la colaboración efectiva entre humanos e IA.

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L5: Liderar a través del cambio y la innovación

  • Profesor: EMILIO FERRERO NORRILD
  • Profesor: Fabián González

L5: Liderar a través del cambio y la innovación

Objetivo del curso: Proporcionar a los participantes una comprensión integral de los principios de gestión del cambio y los marcos de innovación, lo que les permite liderar con confianza a sus equipos y organizaciones a través de períodos de transición y crear entornos propicios para el crecimiento sostenido y la creatividad.

Objetivos de aprendizaje: Al finalizar este curso, los participantes podrán:

1.                       Identificar y articular los impulsores y desafíos clave del cambio organizacional.

2.                      Aplicar varios modelos y estrategias de gestión del cambio a escenarios del mundo real.

3.                       Comunícarse de manera efectiva durante los períodos de cambio para minimizar la resistencia y generar aceptación.

4.                      Fomentar una cultura que adopte la innovación y la mejora continua.

5.                       Utilizar herramientas y técnicas prácticas para generar e implementar ideas innovadoras.

6.                      Desarrollar un plan de acción personal para liderar el cambio y la innovación dentro de su propio contexto.

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L4: Potenciar el rendimiento: motivar y ofrecer coaching a los equipos

  • Profesor: EMILIO FERRERO NORRILD
  • Profesor: Fabián González

L4: Potenciar el rendimiento: motivar y ofrecer coaching a los equipos

Descripción general del curso

Este curso en línea a su propio ritmo proporciona estrategias y herramientas prácticas para motivar y darle coaching eficazmente a los equipos para lograr un mayor rendimiento y compromiso. A través de una combinación de videoconferencias, ejercicios interactivos, estudios de casos del mundo real y actividades reflexivas, los participantes aprenderán a identificar motivadores individuales y de equipo, proporcionar comentarios constructivos, fomentar una cultura de equipo positiva y desarrollar una mentalidad de coaching.


Objetivos de aprendizaje

Al completar con éxito este curso, los participantes podrán:

1.                       Comprender las teorías fundamentales de la motivación y su aplicación en entornos de equipo.

2.                      Identifique los motivadores intrínsecos y extrínsecos para los miembros individuales del equipo.

3.                       Aplicar técnicas de comunicación efectivas para inspirar e involucrar a los equipos.

4.                      Dominar el modelo GROW para conversaciones estructuradas de coaching.

5.                       Proporcionar comentarios constructivos que fomenten el crecimiento y la mejora del rendimiento.

6.                      Implementar estrategias para desarrollar la seguridad psicológica y la confianza dentro de un equipo.

7.                       Diseñar e implementar programas básicos de reconocimiento y recompensa del equipo.

8.                      Crear un plan de acción personal para la motivación y el coaching continuos del equipo.

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L3: Comunicaciones de equipo efectivas y resolución de conflictos

  • Profesor: EMILIO FERRERO NORRILD
  • Profesor: Fabián González

L3: Comunicaciones de equipo efectivas y resolución de conflictos

Objetivo del curso: Equipar a los alumnos con estrategias y herramientas prácticas para fomentar una comunicación clara y abierta y gestionar y resolver conflictos de manera efectiva, lo que lleva a una mayor cohesión del equipo, productividad y éxito general.

Objetivos de aprendizaje: Al finalizar este curso, los participantes podrán:

1.                       Identificar los elementos clave de una comunicación eficaz en equipo.

2.                      Comprender los diferentes estilos de comunicación y adaptar su enfoque para una mejor interacción en equipo.

3.                       Reconocer las barreras comunes para la comunicación efectiva del equipo y las estrategias para superarlas.

4.                      Diferenciar entre varios tipos de conflictos en el lugar de trabajo.

5.                       Aplicar técnicas de escucha activa y comunicación empática en situaciones de conflicto.

6.                      Utilizar un enfoque estructurado para la resolución de conflictos.

7.                       Desarrollar estrategias para prevenir futuros conflictos dentro de los equipos.

8.                      Crear un plan de acción personal para mejorar las habilidades de comunicación y resolución de conflictos del equipo.

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L2: Construir y desarrollar equipos de alto rendimiento

  • Profesor: EMILIO FERRERO NORRILD
  • Profesor: Fabián González

L2: Construir y desarrollar equipos de alto rendimiento

Descripción general del curso

Este curso proporciona una guía completa para comprender, construir y nutrir equipos de alto rendimiento. Los participantes aprenderán teorías clave, estrategias prácticas y técnicas procesables para fomentar la colaboración, mejorar la comunicación, gestionar conflictos e impulsar resultados dentro de un entorno de equipo. A través de una combinación de videoconferencias, ejercicios interactivos, estudios de casos del mundo real y autoevaluaciones, los alumnos obtendrán el conocimiento y las habilidades necesarias para transformar sus equipos en motores de excelencia.

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L1: Fundamentos del liderazgo: guiar a los equipos hacia el éxito

  • Profesor: EMILIO FERRERO NORRILD
  • Profesor: Fabián González

L1: Fundamentos del liderazgo: guiar a los equipos hacia el éxito

Objetivo del curso: Proporcionar a los participantes una comprensión fundamental de los principios clave de liderazgo, los estilos y las habilidades esenciales necesarias para liderar e inspirar equipos de manera efectiva.

Objetivos de aprendizaje: Al completar con éxito este curso, los participantes podrán:

1.                       Definir el liderazgo y diferenciarlo de la gestión.

2.                      Identificar y comprender varios estilos de liderazgo y sus aplicaciones.

3.                       Explicar la importancia de la comunicación efectiva y la escucha activa en el liderazgo.

4.                      Reconocer el papel de la inteligencia emocional en la dirección de equipos.

5.                       Desarrollar estrategias para motivar y empoderar a los miembros del equipo.

6.                      Comprender los conceptos básicos de la resolución de conflictos y la toma de decisiones en un contexto de liderazgo.

7.                       Crear un plan de acción personal para el desarrollo del liderazgo.

Estructura del curso: El curso se divide en 4 módulos, cada uno de aproximadamente una hora de duración, con una combinación de videoconferencias, lecturas, actividades interactivas y evaluaciones.

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